Şirket değerini artıran ve güven veren marka olmanın yolları

Hiçbir yapıya özenmeden, kuvvetli ve zayıf yönlerimizin farkında olarak kendimiz olmaya çalışmamız ve öz değerlerimiz etrafında oluşturacağımız kurum felsefemiz, kurum olarak bizi diğerlerinden ayıracak, ayrışmamızı sağlayacak en önemli yapı taşlarından biridir.

Kurum olarak belirlediğimiz bu değerleri hayata geçirecek yegâne kaynağımız ise şüphesiz İnsan Kaynağımız yani kadrolarımızdır. Öz değerlerimiz ve özgün felsefemiz ile donanmış ve bunları davranışa dönüştürebilme olgunluğuna erişmiş yetkin kadrolarımız bu noktada en güçlü silahımızdır. Çünkü eyleme dönüşme gücü olmayan hiçbir felsefenin, hiçbir planın, hiçbir prensibin reel hayatta bir anlam ifade etmeyeceği açık ve aşikardır.   

 Onun için bütün gayret ve çabaların merkezinde İnsan Kaynağı bulunmaktadır. Günümüzün vahşi ve acımasız rekabet savaşından zaferle çıkabilmek; rekabet şartlarını en iyi şekilde yönetebilmek; ancak işini Benimseyen, Seven,  Adanmışlık Ruhu ile İşini Yapan; “  tahlil yeteneği gelişmiş” yetkin kadrolarla mümkündür. Bu ise Liderin ufkunun genişliği ve vizyonunun enginliği ile doğrudan bağlantılıdır. Eğer bir Lider uzakları görebiliyor ise oraya gidebilmek için nasıl bir strateji izleyeceğini, hangi politik ve taktik adımları atacağını veya atması gerektiğini ve hangi niteliklere sahip yol arkadaşlarına ihtiyacı olduğunu da biliyor demektir. Liderin oluşturduğu çekim merkezi ile Samimi, Dürüst,  Güvenilir, fedakâr ve Başarılı insanları kuruma çekebilme yeteneği ve kurmay kadrosuna gördüğü rüyayı gösterme fırsatı vermesi oldukça önemlidir.

Nimet külfet dengesi olan bir dünyada  Jean de la Fontain’in ifadesi ile “Hiçbir zafere çiçekli yollardan gidilmemektedir”.  Dolayısı ile Liderin gerekli fedakarlığı göstermediği hiçbir yapıda, astlarından fedakarlık bekleme lüksünün olmadığı bilinci hepimize yerleşmelidir. Çünkü Liderin kurumundaki ana görevi Rol Model olmaktır; Yönetmek değil. Yönetmek bizden önceki dönemlerin temel göreviydi.

 Gerek yönetim olarak vereceğimiz kararlar, gerekse şirketimizi temsil eden İnsan Kaynağımızın sergileyeceği davranışlardaki tutarlılık ve  olgunluk; kurumsal anlamda çalışanlarımız ve müşterilerimiz, (paydaşlarımız) açısından  itibar yönetimine vereceğimiz önem; pozitif ya da negatif anlamda bize geri dönüş yapacaktır. İtibarı sağlıklı bir şekilde yönetebilme becerisi ise şüphesiz önümüze yeni ve engin ufuklar açacaktır.